Đối với lãnh đạo cần quán triệt quan điểm khi phải làm thì làm, lúc cần rút lui thì rút lui, cách ứng xử như vậy rất quan trọng.
Ví dụ: Khi công việc chỉ còn một bước cuối cùng mà lại không suôn sẻ, đành phải chấm dứt thì thường sẽ kèm theo sự hy sinh nào đó. Có thể là chịu sự phê phán của nhiều người, cũng có thể tự đánh mất lòng tin. Nhưng chúng ta không nên tiếc nuối, bởi nếu cứ mãi tiếc nuối sẽ không đi đến quyết định cuối cùng được. Với người lãnh đạo kinh doanh, quan trọng là không được để tình cảm chi phối bản thân. Phải dứt khoát rút lui, việc gì cần bỏ thì bỏ.
